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集團舉行黨史學習教育專題講座暨工程公司成立2周年喬遷儀式
更新時間:2021-05-08 16:13:55    點擊:889次

為了慶祝和紀念黨的100歲生日,引導黨員守初心、擔使命,按照集團黨史學習教育工作安排,58日上午,集團在26樓會議室舉辦了一期黨史、工運史學習教育專題講座,邀請了省內知名黨史工運史專家喬昕教授為全體黨員授課。集團全體黨員及副科級以上干部60余人參加專題培訓。集團紀委書記、工會主席王西恒主持會議。

集團黨委書記、董事長作講座前的動員講話。

他深刻闡明了學習黨史和工運史的重要意義,并從思想認識、政治理論素養、結合集團發展實際等三個方面對全體黨員提出了明確的要求:

一是認識上要再提高,深刻把握開展黨史學習教育的重大意義;今年是中國共產黨成立100周年,在全黨開展黨史學習教育,是黨中央立足黨的百年歷史新起點、動員全黨全國投身全面建設社會主義現代化國家而作出的重大決策,意義十分重大。希望大家全面學習黨所走過的奮斗歷程,使我們從黨的百年偉大奮斗歷程中,堅定理論自信和道路自信,樹牢初心和使命,凝聚全黨全國上下一心走好新時代的長征路。

二是學習上要再深入,學思踐悟提升政治理論素養。要組織全體黨員自覺、持續、積極地開展學習,通過學習進一步站穩政治立場,提升理論水平,鍛煉業務本領。希望大家能夠更積極主動投入到黨史學習當中,比學習進度、比學習創新,形成你追我趕的深厚學習氛圍,真正掀起全體黨員學黨史的熱潮。

三是行動上要更堅決,把學習教育成果轉化為推動集團發展的強大動能。這次黨史教育的主題是“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”,要通過黨史學習教育,汲取前進動力,認真解決思想上和工作中存在的不足,筑牢初心使命,強化擔當意識,以集團的發展和利益為核心,不斷取得新突破,開創新局面,切切實實將學習教育成果轉化為推動基礎集團持續、快速、高質量發展的強大動力。 

喬昕教授作“學習黨史、工運史,做好新時代工會工作”主題講座。

喬昕教授長期從事工會基礎理論、職工民主管理、職工心理健康、班組建設及管理、企業文化和職工文化等的教學和研究,是全國工會學研究會常務理事、陜西省人大常委會社會建設工作咨詢專家、陜西省科社學會理事。入選全國職工代表培訓師資庫、陜西省教育事業發展“十四五”規劃咨詢委員會遴選專家。

喬教授從學習黨史、工運史和學習黨史、工運史對做好新時代工會工作的啟示兩方面作了精彩生動的講解,視野開闊、分析透徹,深入淺出、內容豐富,為大家學習領會黨的百年奮斗史和工運史提供了一把“金鑰匙”。

通過本次專題培訓,使全體黨員更加深刻地理解掌握了黨史與工運史,有助于大家增強理論修養,提高工作能力。全體黨員紛紛表示,要好好理解消化,自覺開展自學,努力將學習成果內化于心、外化于行,結合自身工作實際,強化初心使命、補足信仰之鈣、凝聚奮斗力量,更好地團結在黨的周圍,為實現中華民族偉大復興的中國夢,為推動基礎集團持續、快速、高質量發展而不懈奮斗。


 

培訓會后,舉行了陜建基礎集團工程公司成立2周年暨喬遷儀式集團全體領導班子成員,各工程公司負責人、各部門、各實體負責人,部分分公司代表和工程公司的職工在新辦公地共同參與喬遷揭牌儀式。

為推進企業治理改革,打造項目團隊,提升管理水平,做大做強自營,20195,集團決定將工程二部等9經營實體部門整合改編,成立了4家工程公司20208月,為持續深入推進改革豐富業務版塊,拉長產業鏈條,集團又成立五家工程公司以及勘察設計研究所

經過兩年的發展,各工程公司及勘察設計研究所不斷壯大,隨著機構的不斷健全和管理的不斷提升,現有的辦公條件已經無法滿足發展需求。為支持各工程公司及勘察設計研究所持續快速發展,集團于今年租用了君城國際14樓作為工程公司和勘察設計所的新辦公場所,并進行了統一裝修,統一購置家具,為各公司和勘察設計所提供優良的辦公環境和更好的對外形象展示。

集團黨委書記、董事長牛新會講話。

他指出,各工程公司成立兩年來不僅在經營規模上不斷提升,在管理和隊伍建設上都取得了不錯的成績,尤其是在打硬仗,啃硬骨頭、攻重點項目、為集團樹品牌、爭榮譽方面發揮了重要作用。

希望各工程公司與勘察設計所要用好、用活集團的支持,加快發展的腳步,并向工程公司、勘察設計研究所提出了三點要求:

一是要乘勢而上,不斷開拓。各工程公司以這次喬遷為一個新的起點,延續之前的干勁,發揮各自優勢,經營和生產齊頭并進,尤其是要在做高大精尖項目上靶向發力,在承攬市政房建水利等總承包項目方面勇于嘗試,不斷開疆拓土,努力向集團和各公司職工上交一份好的答卷勘察設計所也要全力做大、做精、做專、做成基礎行業內的佼佼者,為集團拉長產業鏈、打造增長點、贏得話語權。

二是要不負使命,當好表率。各工程公司要把規范管理和培養團隊放在核心位置,利用好集團給與的政策支持和辦公環境支持,完善機構、充實人員、健全制度、提升管理,盡快與集團銜接形成兩級管理體系,同步提升生產、安全、質量、標準化管理等各個方面的管理水平,爭當各實體的表率。

三是要鍛造團隊,培育人才。各工程公司要著力構建與集團發展戰略匹配的人才隊伍,培育市政等總包業務團隊,通過急難險重任務鍛煉年輕人才,打造施工的鐵軍和技術的骨干,為集團長遠發展、可持續發展積蓄力量;勘察設計所是技術人才聚集的地方,一定要引進和培養高端人才方面下功夫,聯合聘請的專家顧問,共同將基礎建設勘察設計研究所這個品牌推出去、立起來,成為行業競爭的有力武器。

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